Reposicionamiento y reestructuración de la práctica de auditoría interna del sector público en Ghana para hacerla más eficaz, pasando de la auditoría previa convencional a la auditoría basada en el riesgo, en consonancia con las normas mundiales.

Reposicionamiento y reestructuración de la práctica de auditoría interna del sector público en Ghana para hacerla más eficaz, pasando de la auditoría previa convencional a la auditoría basada en el riesgo, en consonancia con las normas mundiales. 1. Esto condujo a la creación de un cuerpo profesional de Auditoría Interna para el sector público de Ghana. 1. La creación de más de 597 Comités de Auditoría en todo el país, lo que ha permitido mejorar el sistema de control interno y gestión financiera de las instituciones del sector público de Ghana. Recientemente se han creado 845 comités de auditoría en el sector sanitario. Esto contribuirá en gran medida a ahorrar fondos y reducir las infracciones del sector sanitario y del Estado en general. Los Comités de Auditoría también desempeñan varias funciones consultivas de acuerdo con el apartado 8.2 de las Directrices para los Comités de Auditoría, como la gestión financiera, la práctica de la gestión de riesgos, los procesos de control interno y gobernanza, el cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas 1. Restaurado la dignidad de los auditores internos del sector público en Ghana. 2. 2. Mejoró la presentación de informes y el cumplimiento de las leyes de gestión de las finanzas públicas de Ghana. 3. Reducción de los "nombres fantasma" y de las irregularidades en las nóminas del sector público mediante una auditoría mensual coherente de las nóminas. 4. 4. Ha conseguido que la auditoría interna del sector público pase de la preauditoría a la auditoría basada en el riesgo.